Illustration expertise coaching

Expertises

Du concret s’il vous plaît ! J’ai un biais pour le pragmatique, le réel, le palpable. Qu’est-ce qui se passe en séances de coaching ? Quels sont les sujets que nous touchons du doigt ?
J’ai compilé ici les thèmes récurrents de nos discussions. Et plus que les thèmes, les questions que cela ouvre et les intentions que l’on pose.

« La créativité, c’est l'intelligence qui s’amuse. »

— Albert EINSTEIN

Expertises

Energie et Engagement

  • Canaliser l’énergie de ses collaborateurs
  • Engager ses équipes dans la durée
  • Responsabiliser l’ensemble des lignes hiérarchiques
découvrir

Vision et stratégie

  • Construire une vision commune à tous
  • Mettre les équipes en mouvement
  • Incarner sa vision auprès de ses parties prenantes (clients, partenaires)
découvrir

Posture et leadership

  • Donner et recevoir du feedback de l’ensemble des parties prenantes
  • Etre légitime dans sa prise de fonctions : prendre son poste de dirigeant avec confiance
découvrir

Prise de hauteur et émotions

  • Gérer des conflits entre collaborateurs
  • Prendre du recul par rapport à sa peur
  • Savoir manager des collaborateurs et des partenaires avec sérénité
découvrir

Prise de décision et environnement

  • Appréhender un environnement volatile sans le subir
  • Prendre des décisions difficiles et créer l’adhésion
découvrir

(Se) vendre et convaincre

  • Savoir construire un discours argumenté et clair
  • Transmettre à l’oral des messages impactants
  • Convaincre ses pairs et sa hiérarchie pour créer de l’adhésion
découvrir

Energie et Engagement

  • Canaliser l’énergie de ses collaborateurs
  • Engager ses équipes dans la durée
  • Responsabiliser l’ensemble des lignes hiérarchiques
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Vision et stratégie

  • Construire une vision commune à tous
  • Mettre les équipes en mouvement
  • Incarner sa vision auprès de ses parties prenantes (clients, partenaires)
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Posture et leadership

  • Donner et recevoir du feedback de l’ensemble des parties prenantes
  • Etre légitime dans sa prise de fonctions : prendre son poste de dirigeant avec confiance
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Prise de hauteur et émotions

  • Gérer des conflits entre collaborateurs
  • Prendre du recul par rapport à sa peur
  • Savoir manager des collaborateurs et des partenaires avec sérénité
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Prise de décision et environnement

  • Appréhender un environnement volatile sans le subir
  • Prendre des décisions difficiles et créer l’adhésion
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(Se) vendre et convaincre

  • Savoir construire un discours argumenté et clair
  • Transmettre à l’oral des messages impactants
  • Convaincre ses pairs et sa hiérarchie pour créer de l’adhésion
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Quelques mots sur moi

Bonjour, je m’appelle Emmy Druesne et je suis passionnée par l’énergie.

Après avoir commencé ma carrière dans le domaine des Utilities (gaz, électricité, pétrole, énergies renouvelables…) j’ai progressivement choisi de travailler sur ce qui était à mon sens le cœur de beaucoup de choses : l’énergie humaine !
C’est vraiment ce qui m’anime aujourd’hui : comment apprendre à gérer sa propre énergie pour la mettre au service des projets qui nous tiennent à cœur.

Mon histoire