Le coaching

Faire du coaching, cela veut tout et rien dire. Pour moi, le coaching est d’abord et avant tout un accélérateur. Il permet de prendre conscience des comportements que nous avons. Il aide à prendre du recul. Il ne résout pas ; il questionne. C’est chercher la transformation en profondeur pour voir le résultat en surface.

« La folie, c’est de faire toujours la même chose et de s’attendre à un résultat différent. »

— Albert EINSTEIN

Mon approche

Mon travail : Je coache une personne, et non un sujet ou un domaine.
Je ne fais donc pas de distinctions entre le coaching personnel et professionnel.
Ma conviction : la façon dont nous considérons le monde a un impact profond sur nos actions.
Mon engagement : construire un accompagnement qui vous permettra de construire ce que vous souhaitez.

Vision et stratégie

  • Dessiner, communiquer et faire vivre sa vision
  • Maintenir son inspiration et sa créativité
  • Bâtir les projets nécessaires pour mettre en place sa vision

Mindset

  • Surmonter ses peurs et ses doutes qui empêchent d’avancer
  • Transformer ses questions en actions
  • Construire des croyances pour avancer

Compétences

  • Identifier les connaissances et compétences nécessaires pour réaliser sa vision
  • Les construire et les renforcer
  • Créer de nouvelles habitudes et rituels

Energie

  • Distinguer les situations qui donnent de l’énergie de celles qui drainent
  • Apprendre à canaliser son énergie pour avoir (encore) plus d’impact

Vision et stratégie

  • Dessiner, communiquer et faire vivre sa vision
  • Maintenir son inspiration et sa créativité
  • Bâtir les projets nécessaires pour mettre en place sa vision

Mindset

  • Surmonter ses peurs et ses doutes qui empêchent d’avancer
  • Transformer ses questions en actions
  • Construire des croyances pour avancer

Compétences

  • Identifier les connaissances et compétences nécessaires pour réaliser sa vision
  • Les construire et les renforcer
  • Créer de nouvelles habitudes et rituels

Energie

  • Distinguer les situations qui donnent de l’énergie de celles qui drainent
  • Apprendre à canaliser son énergie pour avoir (encore) plus d’impact

Comment cela se passe ?

Travailler sur soi pour dénouer des schémas inconscients et mettre en place de nouvelles habitudes de façon durable prend du temps. Avec l’expérience, j’ai noté que des formules sur plusieurs mois étaient les plus efficaces pour mes clients.

6

Accompagnement de 6 mois

Format de 3 séances par mois. Accompagnement illimité par emails, messages et textos. Séances en visio, ou lorsque cela est possible sur Paris ou Nantes.

12

Accompagnement de 12 mois

Format de 3 séances par mois. Accompagnement illimité par emails, messages et textos. Séances spécifiques en sus sur demande. Séances en visio, ou lorsque cela est possible sur Paris ou Nantes. Séance

6

Accompagnement de 6 mois

Format de 3 séances par mois. Accompagnement illimité par emails, messages et textos. Séances en visio, ou lorsque cela est possible sur Paris ou Nantes.

12

Accompagnement de 12 mois

Format de 3 séances par mois. Accompagnement illimité par emails, messages et textos. Séances spécifiques en sus sur demande. Séances en visio, ou lorsque cela est possible sur Paris ou Nantes. Séance

Chaque année, je propose également un coaching de 6 mois gratuit.Postulez ici

Expertises

Energie et Engagement

  • Canaliser l’énergie de ses collaborateurs
  • Engager ses équipes dans la durée
  • Responsabiliser l’ensemble des lignes hiérarchiques
découvrir

Vision et stratégie

  • Construire une vision commune à tous
  • Mettre les équipes en mouvement
  • Incarner sa vision auprès de ses parties prenantes (clients, partenaires)
découvrir

Posture et leadership

  • Donner et recevoir du feedback de l’ensemble des parties prenantes
  • Etre légitime dans sa prise de fonctions : prendre son poste de dirigeant avec confiance
découvrir

Prise de hauteur et émotions

  • Gérer des conflits entre collaborateurs
  • Prendre du recul par rapport à sa peur
  • Savoir manager des collaborateurs et des partenaires avec sérénité
découvrir

Prise de décision et environnement

  • Appréhender un environnement volatile sans le subir
  • Prendre des décisions difficiles et créer l’adhésion
découvrir

(Se) vendre et convaincre

  • Savoir construire un discours argumenté et clair
  • Transmettre à l’oral des messages impactants
  • Convaincre ses pairs et sa hiérarchie pour créer de l’adhésion
découvrir

Energie et Engagement

  • Canaliser l’énergie de ses collaborateurs
  • Engager ses équipes dans la durée
  • Responsabiliser l’ensemble des lignes hiérarchiques
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Vision et stratégie

  • Construire une vision commune à tous
  • Mettre les équipes en mouvement
  • Incarner sa vision auprès de ses parties prenantes (clients, partenaires)
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Posture et leadership

  • Donner et recevoir du feedback de l’ensemble des parties prenantes
  • Etre légitime dans sa prise de fonctions : prendre son poste de dirigeant avec confiance
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Prise de hauteur et émotions

  • Gérer des conflits entre collaborateurs
  • Prendre du recul par rapport à sa peur
  • Savoir manager des collaborateurs et des partenaires avec sérénité
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Prise de décision et environnement

  • Appréhender un environnement volatile sans le subir
  • Prendre des décisions difficiles et créer l’adhésion
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(Se) vendre et convaincre

  • Savoir construire un discours argumenté et clair
  • Transmettre à l’oral des messages impactants
  • Convaincre ses pairs et sa hiérarchie pour créer de l’adhésion
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